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展望2020“一把手”访谈
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【展望2020“一把手”访谈】攻坚突破 创新进取 在高质量发展道路上行稳致远
来源:澳门新葡亰官方登录 发布时间:2020-01-09              

新河矿业公司执行董事、总经理 高思强

2020年,新河矿业公司将坚定信心,全面完成年度各项目标任务,为企业高质量发展再加力、再奋进。

一是坚持一个引领。即坚持以党建为引领。积极探索和推进党建工作与企业发展深度融合,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,把党建活力转化为发展动力,把党建优势转化为发展优势,以高质量党建引领企业高质量发展。

二是实现三个确保。即确保实现保安全、保接续、保稳定三大目标。严格职责履行和责任追究,强化灾害治理,推进达标创建,提升职工素质,不断巩固安全基础。强化人防、物防、技防建设,维持与地方友好关系,为高质量发展创造和谐稳定的内外环境。

三是抓好三项重点。即抓好掘进提效保接续、堵水工程保长远、科学治灾保安全三项重点工作。通过开展掘进竞赛活动、实施地面离层注浆堵水工艺、推进一提双优建设和灾变机理研究,提升掘进效率,消除安全隐患,破解制约矿井长远接续的瓶颈问题。

四是坚持四项原则。即坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责四项原则。在依法合规生产的基础上,强化责任担当、团结协作、敬业奉献意识,层层落实管理责任,始终做到有规可依、有规必依、执规必严、违规必究,推进企业治理体系和治理能力现代化,形成全矿一盘棋的发展合力。

五是打好四大战役。即打好安全从严、成本管控、转型发展、精益市场化四大战役。落实好安全重心下移、成本指标分解、转型项目调研、精益市场细分等举措,进一步在提升管理境界上下功夫,提高矿井内涵发展和风险防控水平,增强企业高质量发展动能。

六是创建“六型”矿井。即创建本安型、制度型、学习型、创新型、绿色型、和谐型矿井。突出问题导向、目标导向和结果导向,培育并提升矿井核心竞争力,努力构建起一个学习氛围浓厚、制度体系完善、创新机制健全、绿色理念普及、安全基础巩固、和谐环境稳定的现代化企业。

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